×
💳 Приложение на Android уже доступно к скачиванию ↗

Готовый перевод Please Use Within Expiration_Like a Wild [Completed + Extras] / Срок годности: приручить дикого зверя: Глава 9

(Ctrl + влево) Предыдущая глава   |    Оглавление    |   Следующая глава (Ctrl + вправо)

Имя Янь Ежань выглядело как тусклые следы крови, проступающие сквозь экран, и резало глаза Цзян Ци до резкой боли.

Цзян Ци редко терпел поражения в бизнесе: будь то первоначальное привлечение инвестиций или последующий поиск технической поддержки, его появление практически никогда не встречало отказов.

Казалось, все по умолчанию считали, что для альфы с превосходной генетикой нет невыполнимых задач.

Люди доверяли ему во всех отношениях.

Этот раз не стал исключением.

Форум прошёл успешно, и Цзян Ци без особого труда добился своей цели.

На благотворительном ужине в заключительный день помимо пожертвования в фонд социальной помощи он также выделил двадцать миллионов от имени компании на финансирование научно-исследовательского проекта по разработке новых технологий.

Изначально это был самый заурядный проект, но благодаря щедрому жесту Цзян Ци на него обратили внимание. Посчитав это дело весьма перспективным, окружающие принялись активно наводить справки.

Двадцать миллионов — сумма не то чтобы огромная, но и немалая. Если проект прогорит, Цзян Ци не расстроится, но если выстрелит, то в копилке его заслуг появится ещё один титул — дальновидный и проницательный ангельский инвестор.

Сам он придавал этому мало значения и на ужине до конца оставаться не стал.

— Финансовый директор отдела операций Фан приглашает вас принять участие в совместном совещании по принятию решений завтра утром, чтобы обсудить стратегические приоритеты на следующий квартал и план создания нового бренда. Наш самолёт приземлится около девяти, а встреча назначена на десять.

— Руководитель проекта номер два уже целую неделю интересуется вашим расписанием, надеясь заехать в офис завтра до полудня. Завтра во второй половине дня в центральном бизнес-инкубаторе пройдёт молодёжное мероприятие для стартапов, организаторы интересуются, нужны ли вам материалы по участникам — в питч-сессиях участвует несколько перспективных технических талантов. Директор Вэнь из Цзюйфэн Медиа забронировал время для совместного обеда с вами, этот пункт пока не подтверждён. И ещё...

Зачитав весь список планов, помощник перевёл дыхание и с некоторым колебанием произнёс:

— Завтрашний график кажется чересчур плотным.

Он сопровождал Цзян Ци уже больше двух лет и знал, что в работе тот на самом деле не был таким уж трудоголиком: обычно на день приходилось не больше двух важных дел, после чего он устраивал себе отдых, и тут хоть сам Нефритовый император явись — он бы и ухом не повёл.

Сам он в роли помощника лишь фиксировал и планировал те встречи, которые Цзян Ци не стал отклонять. Но, взглянув на список сейчас, он с удивлением обнаружил, что в него включили даже те мелкие вопросы, на которые раньше Цзян Ци вовсе не отвечал.

Словно он намеренно не оставлял себе времени на отдых.

— Отмени встречу с людьми из Цзюйфэн.

Дослушав до конца и бросив взгляд на расписание, Цзян Ци лишь обронил:

— Пусть свяжутся с директором Тан.

Хотя Тан Сuo сидел не в одном с ним офисе, его вполне можно было назвать партнёром Цзян Ци.

Просто пару лет назад Тан Сuo сорвался с места и открыл собственную новую компанию, специализирующуюся на всяких не особо прибыльных, но увлекательных вещах.

В большинстве случаев Цзян Ци не лез в его дела, но всё, что касалось светских выходов и деловых обедов, почти неизменно перекладывал на Тан Сuo.

Помощник кивнул, сделал пометку в блокноте, аккуратно собрал свои документы и уже собирался уходить.

Однако на полпути он замер.

Цзян Ци бросил на него косой взгляд, понимая, что речь зайдёт о чём-то не связанном с работой, но достаточно важном, и сейчас помощник мысленно борется с собой, решая, стоит ли вообще об этом заявлять.

Лениво приподняв веки, Цзян Ци подстегнул его:

— Есть дело — говори.

Помощник тут же повернулся обратно и коротко доложил:

— Тут такое дело: некоторое время назад во время корпоративного ужина между сотрудниками возникли разногласия, переросшие в драку. Рукоприкладством занялся один стажёр, который на следующий день после инцидента сам подал заявление об уходе. Но сегодня утром на корпоративную почту неожиданно пришло письмо с доносом.

До сегодняшнего дня они находились в командировке около десяти дней. Обычно за столь короткий срок, пока компания функционирует в нормальном режиме, не возникает никаких бытовых мелочей, требующих вмешательства Цзян Ци.

Но подобные вопросы, не касающиеся напрямую рабочих процессов, всё же могли запятнать репутацию компании, поэтому помощник всё же решил спросить совета у Цзян Ци.

Проще говоря, стажёр, уволенный по собственному желанию за драку, спустя пару дней нанёс ответный удар в виде письма, обвинив своего тимлида в домогательствах на рабочем месте.

Отдел кадров незамедлительно начал расследование, однако вся ситуация выглядела весьма туманно.

Поскольку предполагаемые домогательства произошли за пределами офиса, никаких доказательств слов заявителя не имелось, а в ходе многочисленных расспросов выяснилось, что между этими двумя вполне мог существовать конфликт личных интересов.

Завершив процедуру расследования, кадровая служба пришла к выводу, что с огромной долей вероятности стажёр всё это высосал из пальца.

Цзян Ци терпеть не мог подобное поведение. Он строго-настрого запрещал любым начальникам и руководителям в компании злоупотреблять служебным положением в личных целях, а уж тем более использовать рабочие преимущества для давления на сотрудников и проворачивания подобных грязных делишек.

Он спросил:

— Как удалось установить достоверность происходящего?

Заметив, что лицо Цзян Ци помрачнело, помощник торопливо пояснил:

— Письмо-жалоба этого стажёра — лишь слова с одной стороны, да и сами домогательства якобы имели место вне стен компании. В ходе внутреннего расследования выяснилось, что к поведению обвиняемого тимлида в повседневной жизни претензий не было, в его досье числится лишь одно дисциплинарное нарушение: кажется, он в обход отдела кадров привёл к себе в подчиненные какого-то знакомого. Когда кадры позже проводили проверку, то обнаружили, что уровень образования и профессиональные навыки того человека вполне неплохи, поэтому его просто зачислили в штат.

Цзян Ци слегка нахмурился.

Помощник добавил:

— Тогда компания объявила ему лишь предупреждение с выговором и лишила квартальной премии. За последующие два года отношение этого тимлида к работе было безупречным, и все стажёры, которых он курировал позже, отзывались о нём очень хорошо.

Цзян Ци не интересовали эти подробности:

— К сути.

— Суть в том, что на этот... на этот раз резюме подавшего жалобу человека не было внесено в кадровый реестр компании. Похоже, он, точно так же как и тот прошлый раз, воспользовался лазейкой в корпоративных процедурах, чтобы пробраться внутрь и занять стажёрское место.

По мнению отдела кадров, этот тимлид решил повторить старый трюк и злоупотребить полномочиями, однако сам стажёр не дотягивал по критериям до одобрения кадровиков — судя по всему, они не сошлись в вопросах личной выгоды, из-за чего один из них, загнаный в угол, решил пойти на попятную и укусить в ответ.

Сейчас кадровая служба предлагает следующее решение: в отношении тимлида составить проект приказа об увольнении и внести оба случая кумовства и нарушений в его личное дело. Стажёра же — успокоить на словах и выплатить зарплату за текущий месяц в полном объёме, несмотря на то, что он уволился по собственному желанию, проработав меньше месяца.

— Успокоить на словах?

Цзян Ци вопросительно посмотрел на него.

Помощник пояснил:

— В отделе кадров считают, что проблема домогательств на рабочем месте довольно деликатна и относится к числу вопросов, масштаб которых зависит от того, как преподнести. Если бы были доказательства, компания немедленно передала бы дело в суд, ни в коем случае не покрывая и не потакая нарушителю. Но проблема в том, что сейчас доказательств нет ни у одной из сторон, каждая стоит на своём, и если компания вмешается преждевременно и поднимет шум, это навредит корпоративному имиджу. Лучше всего позволить им разобраться самим, превратив большую проблему в малую...

http://bllate.org/book/33606/4130534

(Ctrl + влево) Предыдущая глава   |    Оглавление    |   Следующая глава (Ctrl + вправо)

Обсуждение главы:

Еще никто не написал комментариев...
Чтобы оставлять комментарии Войдите или Зарегистрируйтесь

Инструменты
Настройки

Готово:

100.00% КП = 1.0

Скачать как .txt файл
Скачать как .fb2 файл
Скачать как .docx файл
Скачать как .pdf файл
Ссылка на эту страницу
Оглавление перевода
Интерфейс перевода