В понедельник перед Рождеством настроение у Хе Чжуна было на удивление приподнятым. Праздничные украшения, развешанные в офисном здании, безусловно, способствовали этому, но была и другая причина — понедельник был его любимым днём недели.
Хе Чжун работал в компании Page, занимающейся развитием цифровых платформ, где руководил рекламными операциями. После окончания университета ему повезло почти сразу получить место в крупной корпорации. Хотя работа не была связана с его специальностью, он оказался в отделе планирования и в течение года перешёл в команду по рекламе внутри приложений. Поначалу он буквально жил в офисе, вникая во все тонкости, и даже сейчас любовь к делу часто задерживала его на работе допоздна.
Его главной задачей было интегрировать рекламу в приложения компании так, чтобы она приносила доход, не нарушая работу пользователей. Как и в случае с любыми бесплатными приложениями, рано или поздно возникает необходимость монетизации — либо за счёт прямой продажи контента пользователям, либо за счёт внедрения рекламы. И его задачей было придумать, как сделать это максимально незаметно и органично.
Как и в большинстве IT-компаний, самая большая сложность заключалась в поиске компромисса между планировщиками и разработчиками. Если планировщики ставили во главу угла скорость и прибыльность, то разработчики сосредотачивались на качестве и стабильности приложения, из-за чего конфликты между ними были неизбежны.
К счастью, базовые знания в области программирования, полученные на университетских курсах, помогали Хе Чжуну быстро вникать в проблемы разработчиков. Эта способность выступать посредником снискала ему репутацию надёжного связующего звена, но в то же время означала, что его постоянно разрывали на части. А в сочетании с неумением отказывать его рабочая нагрузка с годами только росла.
Несмотря на то, что он проработал всего пять лет, объём обязанностей Хе Чжуна был просто ошеломляющим. Однако его усилия не остались незамеченными — недавно его повысили до руководителя команды, что наконец позволило ему отойти от части повседневных рутинных задач.
Завершив два утренних совещания, Хе Чжун стоял перед зеркалом в уборной, поправляя галстук. Следующим было еженедельное собрание руководителей команд — важная встреча для обсуждения текущих результатов. Но особенно значимым его делало присутствие одного конкретного человека.
Кан Чжэ Ик.
Чжэ Ик, объект тайной влюблённости Хе Чжуна, был директором департамента, курирующим все рекламные доходы компании. Под его началом находилось более восьми команд, и он занимал должность лишь на ступеньку ниже топ-менеджмента. С момента прихода в компанию он повысил показатели департамента, превзойдя по прибыльности даже отдел контента. Вскоре он обзавёлся и личным ассистентом.
Как и следовало ожидать, его успех воодушевил весь департамент. В прошлом году их подразделение добилось рекордных результатов, благодаря чему каждый сотрудник получил двойную премию, а в конце года они даже устроили собственную корпоративную вечеринку.
Но вместе с успехом пришли и всё более возрастающие ожидания. Теперь от них требовали показать результаты в два, три или даже в четыре раза выше прошлогодних — это был нескончаемый безжалостный цикл.
— Здравствуйте.
— Да, доброе утро.
— Руководитель Со, проходите.
Когда Хе Чжун вошёл в переговорную, его коллеги-руководители повернулись, чтобы поприветствовать его. Департамент рекламы был разделён на два крупных направления: команды рекламы внутри приложений и команды веб-рекламы. В направлении рекламы внутри приложений были дополнительные подразделения: команды главного приложения 1 и 2, а также команды семейных приложений 1 и 2. Хе Чжун руководил второй командой семейных приложений.
Флагманское приложение компании, которое называли просто «Главное приложение», находилось в ведении первых двух команд, занимавшихся его рекламной монетизацией. Тем временем команды семейных приложений отвечали за внедрение рекламы в приложениях дочерних и партнёрских компаний и получение дохода через них.
Если говорить о доходах, то команду Хе Чжуна нельзя было и сравнивать с первой командой главного приложения, которой руководила Пак Юн Ён. Её команда была огромной, насчитывала более двадцати планировщиков и приносила почти половину общей прибыли департамента рекламы. Неудивительно, что глава департамента Кан Чжэ Ик проводил бесчисленные закрытые совещания исключительно с руководителем Пак. Хе Чжун не мог не завидовать их тесному рабочему взаимодействию.
Его же команда, напротив, была относительно новой, а значит, сильно отставала по показателям дохода. Как самый молодой руководитель, Хе Чжун часто сталкивался с пренебрежительными ответами на свои запросы о сотрудничестве — правда, позже коллеги обычно извинялись, узнав его должность.
Поэтому его общение с Кан Чжэ Иком было ограниченным. Редко возникали темы, требовавшие частных обсуждений. Даже во время командных обедов или ужинов Чжэ Ик следил за тем, чтобы все участвовали вместе. Будучи человеком справедливым и профессиональным, он никогда не отзывал Хе Чжуна в сторону для разговора тет-а-тет. В результате еженедельные собрания стали для Хе Чжуна единственной возможностью пообщаться с ним напрямую.
— Начнём?
Дверь открылась, и вошёл Чжэ Ик. Его присутствие мгновенно заполнило комнату. При росте около ста девяноста сантиметров он выделялся уже одним своим статным видом. Он носил безупречно сшитый костюм, но иногда, в периоды загруженности, выглядел слегка неопрятным. Сегодня рукава его рубашки были закатаны, а он быстро занял своё место, явно только что вырвавшись с затянувшегося предыдущего совещания.
Не открывая ноутбук, он обвёл взглядом подчинённых ему руководителей, молча давая знак кому-нибудь начинать. Разумеется, первой свою презентацию вывела на экран руководитель Пак Юн Ён.
— Я начну с обновлений, связанных с выпуском версии 4.1 Главного приложения.
Пока госпожа Пак делала доклад, Чжэ Ик подпёр подбородок сцепленными в замок руками — жест, который он часто делал, когда внимательно слушал. Он терпеть не мог невнимательности на совещаниях. В отличие от других глав департаментов, которые занимались несколькими делами одновременно во время обсуждений, Чжэ Ик полностью отдавал процессу всё своё внимание. Однако было одно заметное исключение, когда он покинул собрание, чтобы ответить на звонок председателя Чон Чхан Ёля, основателя компании. Тогда никто не посмел усомниться в его приоритетах. Хе Чжун всегда восхищался этим случаем, находя его трогательно человечным.
— Все ранее скорректированные материалы уже внедрены. Что касается обновлённого платёжного кошелька, то из-за нехватки времени он будет включен в версию 4.2. Это неудивительно, поскольку бета-тестирование ещё не завершено.
— Понятно.
— Мероприятие с новогодними открытками стартует на следующей неделе, начиная с канала H&L.
— О, мы ведь проводили бета-тест этого, не так ли? Как выглядит пользовательский путь? Не могли бы вы переключиться на соседнюю страницу?
Чжэ Ик скрупулёзно изучал обновления. В конце концов, это была критически важная для него тема. В Главном приложении планировался запуск крупных мероприятий к праздничному сезону, что требовало обновления в магазине приложений. От выпуска платных стикеров «С Новым годом» отделом планирования до рекламных слотов для корпоративных бесплатных открыток — всё зависело от этого совещания.
— Путь пользователя состоит из трёх шагов. Пользователи добавляют канал, переходят на промо-страницу и нажимают кнопку получения стикера, после чего приложение автоматически перезапускается. Для тех, кто заходит через внешние мобильные браузеры, процесс расширяется до четырёх шагов, так как их перенаправляют, чтобы сначала открыть Главное приложение.
— Какие отзывы от отдела продаж?
— Все слоты забронированы. На данный момент мы уже вынуждены отказывать клиентам.
Услышав это, губы Чжэ Ика тронула лёгкая, но плавная улыбка. Полный выкуп слотов позволит департаменту выполнить план на последний квартал. Наблюдая за ним, Хе Чжун почувствовал волну разделяемого удовлетворения — возможно, премия за этот квартал позволит устроить стейк-вечеринку после новогоднего корпоратива. Что ещё важнее, он мысленно поклялся в этот раз сесть за один стол с Чжэ Иком.
Пока госпожа Пак продолжала свою подробную презентацию, Чжэ Ик взглянул на часы и вскоре передал очередь следующей команде. Он отводил равное время каждой группе и обладал поразительной способностью запоминать сложные детали проектов. Дело было не только в его интеллекте, но и в стремлении к эффективному управлению. Он не терпел задержек и при необходимости заострял внимание на критичных вопросах, чтобы гарантировать соблюдение сроков.
Несмотря на его отстранённое поведение, большинство руководителей команд уважали его как начальника. Его понимание операционных процессов означало, что лишние объяснения не требовались. В отличие от других руководителей, оторванных от реальности, он давал точную обратную связь, заслуживая искреннее восхищение.
Хе Чжун глубоко ценил это в Чжэ Ике. Если бы он уже не был влюблён, работа под его началом окончательно покорила бы его. В нём не было ничего отталкивающего. Сколько бы раз Хе Чжун ни смотрел на него, его сердце начинало биться чаще. Вчерашняя перепалка с Сан У не была преувеличением: Чжэ Ика было невозможно не любить. Даже его отстранённость была притягательной.
Да, Хе Чжун был совершенно очарован.
— Вторая команда семейных приложений, ваша очередь.
Погрузившись в свои мысли, Хе Чжун внезапно осознал, что пришло время его выступления.
— Я начну с обзора обновлений по баннерной рекламе в приложении WeGo.
— А, мне было интересен этот вопрос. График интеграции SDK готов, верно?
— Да, но WeGo запросили дополнительную функцию для показа T-рекламы параллельно с нашей...
Чжэ Ик нахмурился, и Хе Чжун тихо вздохнул. Ему и самому не хотелось озвучивать эти новости. Идеальным вариантом был бы бесперебойный график и блестящие прогнозы доходов, но работа редко бывает такой простой. Сделав ровный вдох, он продолжил.
— Они хотят оставить T-рекламу на странице транзакций, а нашу добавить в панель навигации. Кроме того, они запрашивают аналитику эффективности, на что потребуется больше времени. Мы уведомили их о задержке.
— Вы показывали им бета-версию нашего инструмента аналитики?
— Да, но поскольку её выпуск запланирован на апрель, они предложили подождать до этого времени с внедрением SDK.
— Понятно.
Чжэ Ик побарабанил пальцами по ноутбуку, явно обдумывая ситуацию.
— Мы скорректировали сроки, чтобы отдать приоритет WeGo, и вот теперь это... Какой у вас план, руководитель Со?
— Я запланировал встречу с ними на завтра. Я подчеркну успех Gemstone в переходе с T-рекламы на нашу, показав, как выросли их доходы в этом году. Планирую провести переговоры лично.
Чжэ Ик кивнул и вдруг спросил:
— Во сколько?
— Простите?
— Во сколько встреча? Я присоединюсь. Сообщите госпоже Со Хён имя и данные контактного лица, чтобы она добавила это в моё расписание. Присутствие генерального директора должно ускорить дело.
"Что?!"
Хотя никто другой не мог этого услышать, Хе Чжун мысленно ахнул. Это не было преувеличением — внезапное предложение Кан Чжэ Ика присоединиться к нему на выездной встрече действительно застало его врасплох. Проработав вместе почти три года, они впервые должны были посетить встречу только вдвоём. И дело было не только в неожиданности; Кан Чжэ Ик занимал слишком высокую должность, чтобы утруждать себя такой незначительной встречей. Хе Чжун не просил о его участии, и вот, он сам вызвался вмешаться.
Мысль о том, что Кан Чжэ Ик всё-таки уделяет внимание его команде, наполнила Хе Чжуна смесью гордости и волнения. Завтра, в пять вечера. Его сердце уже колотилось от одной только мысли об этом.
*** *** ***
Внимание! Этот перевод, возможно, ещё не готов.
Его статус: идёт перевод
http://bllate.org/book/13356/1736562
