— Когда это ты успел посмотреть? Я тебе очень нравлюсь, да?
Сехон, привыкший к тому, что Юншин указывал на очевидные вещи, проигнорировал его и сказал:
— Как ты знаешь, с момента увольнения до судебного разбирательства прошло полтора года. После этого твой клиент неопределенное время ждал восстановления на работе, то есть прошло два с половиной года. Он до сих пор не вернулся на прежнюю работу. Если посчитать сумму, которую он должен получить за это время, то получится около 75 тысяч долларов, а если добавить к ней возмещение ущерба, то, возможно, в два-три раза больше. Это немаленькая сумма, но компания может выплатить ее.
— Да, это все равно, что бывший супруг отказывается выплачивать алименты или пособие на ребенка.
— И вдруг компания решает выдать деньги, которые она отказывалась давать, как только клиента сопровождает адвокат из крупной фирмы. Почему так происходит? Потому что они вдруг задумались о своих действиях? Или они теперь боятся суда?
Сехон знал ответ, который не произнес вслух. Юншин чувствовал, что может его озвучивать, не тратя время на размышления. На протяжении всего пути сюда он вынашивал эту теорию, которая становилась лишь яснее со словами Сехона. Юншин надеялся, что все было не так, но, похоже, это был правильный ответ. За последние несколько дней, проведенных в юридическом отделе компании и у нескольких штатных юристов, эта теория обрела четкие очертания в его голове.
— Деньги не были проблемой. У них есть возможность заплатить клиенту, но они не хотят исполнять решение о восстановлении, поэтому тянули время.
Сехон с готовностью согласился.
— Если они исполнят решение, то не смогут уволить его снова, пока клиент не уволится сам. Я предполагаю, что существует глубокая внутренняя борьба, которая привела к увольнению в первую очередь. Возможно, это связано с межличностными отношениями или коммерческой тайной. Клиент был очень расстроен после увольнения, так что, похоже, он причину не знает. Что думаешь?
— Последние два дня я разговаривал с внутренним юристом без протокола, и репутация клиента была неплохой. Но, похоже, главный менеджер, которого клиент уважал, стал инициатором его остракизма. Другие сотрудники не могли сказать об этом прямо, но у меня сложилось такое впечатление. Не могу сказать, что я оправдываю их выбор, но это довольно распространено в корпоративной жизни.
— Он хорошо справлялся со своей работой?
— Да, они сказали, что он хорошо и эффективно справлялся со своими обязанностями в команде по связям с общественностью.
— Тогда причина увольнения налицо. Тот самый главный менеджер.
Юншин задумался, почти уловив ответ, но пропустил его.
— Но он же не генеральный директор. Разве не смешно, что вся компания подыграла ему только потому, что высшее руководство компании возненавидело обычного сотрудника? Неужели он случайно узнал о серьезной проблеме, в которую были вовлечены несколько человек?
— Или этот главный менеджер хорошо разбирается в офисной политике. Твой клиент сказал, что уважает его. Это должно означать, что менеджер выглядит, как человек, заслуживающий доверия. Но внутри он извращен.
Прошло мало времени, но Юншин успел познакомиться с генеральным директором. Невозможно судить о ком-то по короткому обмену мнениями, но интуиция Юншина замигала тревожными огоньками. Теория Сехона звучала очень правдоподобно.
— Значит, над моим клиентом издевается главный менеджер, которого он уважает. Он сказал, что только генеральный директор признал его присутствие.
— Это все предположения. У тебя есть доказательства? Кто-нибудь из его бывших коллег предлагал дать показания?
— Нет, но...
— В конце концов, единственное, что можно сказать наверняка – это то, что компания не хочет возвращать твоего клиента. Они готовы к возмещению убытков и пошли наперекор решению суда. Ты сказал, что они готовы предложить деньги в качестве компенсации. В этой ситуации ты ничего не теряешь. Даже если ваш клиент вернется, над ним будут только издеваться.
— Что бы ты сделал на моем месте? Стал бы бороться до конца или прикрыл бы его, когда посчитал бы нужным?
Оба варианта были в интересах клиента, но Юншин не знал, какой из них правильный.
— Я не берусь за такие мелкие дела. А если и возьмусь, то буду на стороне компании.
Юншин шлепнул Сехона по груди и снова спросил:
— Ну, а вдруг?
— Что еще я должен сделать, кроме как получить много денег для клиента? Я адвокат, а не родитель.
— Я понятия не имею, полезен ты или нет.
Не найдя слов, Юншин прижался к Сехону. Тот вытянул руки, притягивая Юншина ближе, и усадил его к себе на колени.
Юншин прижался лбом к широким плечам Сехона и вздохнул. Сехон погладил его по спине, словно укладывая ребенка спать.
Как и говорил Сехон, Юншин ничего не потерял, если бы компания согласилась на сотрудничество. Юншин посоветовал клиенту, что, поскольку, судя по всему, он изначально не подходил компании, лучшим вариантом будет получить компенсацию, покончить с ситуацией и поискать другую работу. Однако осознание наличия жертвы, которая не знала, в течение трех лет была изгоем и в итоге закончила все именно так, не устраивало Юншина.
http://bllate.org/book/13119/1162147
